對操作崗位的人員來說,操作標準化是其工作標準化的主要內容;它可以是依據操作規程的制定和實施過程,也可以是針對某一作業過程,尤其是關鍵作業過程的實施過程。
如:車工操作標準化;焊工操作標準化等。
對管理崗位的人員來說,業務工作標準化主要是對其主要的重復發生的業務工作實行標準化。確保其大量重復出現的業務管理上作程序化、規范化,從而防止差錯,提高工作效率。
如:產品設計/開發工作標準化;設備/設施管理工作標準化;物料管理標準化;財務成本管理標準化;人力資源標準化等。
實現個人能力向組織能力的轉變
標準化可以把個人的優秀變成多人的優秀,再向組織能力的轉變。把員工所積累的技術、經驗,通過標準化文件形式加以保存,將個人的財富轉化為企業的財富,企業不會因為所謂的能人走了,導致整個技術和經驗跟著流失。優秀的企業靠標準化流程,只要流程在,核心競爭力就不會消失。
權責明確,解放管理者
很多管理者把20%的精力用在經營發展上,把80%的精力都用在日常事務上,導致企業效率低下。實現標準化管理,可以讓企業把常規的、重復的、固定的職能固化,不同部門的管理者權責明確,有強烈的責任心,這樣管理者將會有更多時間做其它事情。
精簡非增值活動,提高工作效率
消除重復活動;消除等待時間;消除過量產出;消除不必要的審批和協調;消除缺陷、返工和故障。是使企業管理水平不斷提升的驅動力;是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化,企業不可能維持在較高的管理水平。
提升企業效益,增加回報率
標準化管理實際上就是“傻瓜照相機”管理,將企業常規的和重復做的事情固化成標準化流程,讓所有人都能很好地使用這臺“傻瓜照相機”。建立標準化的最初階段需要花費時間、人力、物力和精力,一旦建成,就會釋放出巨大的能量,其企業效益提升和回報率是無法想象的。
希望獲取專業意見,了解提升企業改善效率,請與我們聯系